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技術作先導 粵家電打造全球品牌

2019年10月01日 07:36   來源:南方日報   姚翀

  ●南方日報記者 姚翀

  今年9月,德國最大家電商城擺上了TCL新款高端彩電產品,俄羅斯頗有名氣的科技產品經銷商Stanislav,也滿懷期待地引進一批新的格蘭仕微蒸烤一體機。

  這是“粵家電”走入全球千家萬戶的縮影。作為改革開放前沿陣地,廣東在中國家電發展史上的地位舉足輕重,僅上世紀90年代,在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮上,便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬家樂、美的等多個廣東家電品牌,容桂也因此成為了家喻戶曉的家電名鎮。

  “珠江水、廣東糧、嶺南衣、粵家電”書寫了上世紀80年代率先突圍、典范全國的廣貨傳奇。如今,傳奇仍在繼續。TCL、格蘭仕、美的、格力等企業家喻戶曉,廣東家電制造成為廣東經濟的重要支柱,占全國家電產業產值逾六成。風雨兼程,廣東家電與時代同行。

  創新驅動 硬件軟件朝向智能化

  “這里勤奮、開放、靈活,就是要將一家數十年沉浸在制造領域的傳統企業領航到數字化、智能化大潮。”站在格蘭仕深圳創新中心辦公室,格蘭仕集團CIO(首席信息官)Alice說。

  深圳創新中心,是格蘭仕剛成立沒多久的創新機構。按計劃,這里將是格蘭仕未來的技術創新中心和業務創新中心,IOT智能家居是該創新中心研發的重點領域,其重要載體是“Galanz+”智慧家居平臺。這是格蘭仕自主研發的一套開放物聯網云服務系統,支持格蘭仕全品系家電的云接入服務,同時可以接入其他品牌家電、家居智能設備,還與微信、微博、粉絲社區等平臺實現互聯互通。

  “以消費者為中心,家電將從獨立家電走向聯合,并實現跨領域合作,跟一個手機、一個社區、一個城市連接起來。這是未來的必然趨勢。”格蘭仕集團董事長兼總裁梁昭賢表示。

  “智造”不只在硬件上,也要在軟件上發力。有著同樣思考的,還有位于廣東順德的另一個巨頭——美的。

  深交所數據顯示,目前美的總市值已逾3500億元。這個1968年創立的“北滘街辦塑料生產組”,如今已是中國家電行業的老大。2017年,美的明確提出自己的新定位——消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團。

  “技術進步帶動產業升級,中國傳統制造業不斷面臨新的機遇與挑戰。美的工業互聯網平臺——M.IoT,推動美的由傳統制造向智能制造轉型,起到了試點先行、示范引領作用,并通過美云智數向20多個行業200多家大中型企業推廣美的轉型成功經驗,促進工業互聯網發展。”美的集團董事長方洪波表示。

  方洪波所說的“美的工業互聯網平臺M.IoT”,是美的當前在科技創新上的最新成果,已成功應用在美的廣州南沙工廠上,并開始對其他企業輸出。

  對于格蘭仕、美的等粵企創新驅動帶來的“智造”迭代,北京大學光華管理學院博士生導師董小英認為,數十年發展至今,以格蘭仕、美的為代表的粵企正在率先垂范,其數字化轉型展現了從智能制造、智能產品到智能服務的發展歷程。

  技術進步 “學步”代工到研發“走出去”

  1994年,廣東順德成為當年企業產權改革重要試點區域之一,整個順德充滿了再創業的干勁。格蘭仕大膽改制,將業務從“躺著也能賺錢”的羽絨業務上積極轉型,將主營業務瞄準家電領域,從代工開始。

  可以說,早期很多家電企業都以代工起家,“貼牌代工”成為當時企業的關鍵詞。改革開放之后,隨著國門打開,中國消費者開始認識到家電產品的巨大吸引力,但由于國內整體家電制造業的落后以及進口渠道的短缺,家電產品極為匱乏。當時,消費者購買家電也要憑票,整個家電業都處于供不應求的狀態。在這種背景下,敢闖敢試的廣東人勇當“吃螃蟹者”,通過代工制造,展開家電銷售。

  這是一種在當時賺得盆滿缽滿的方法,但亦有部分領先企業掌舵者意識到了危機。“誰擁有自主知名品牌,誰的行業控制能力就越強。”TCL董事長李東生說。

  較早地,TCL品牌被啟用,王牌彩電從無到有迅速崛起,1990年產銷量躍居全國彩電行業三強。同樣,格蘭仕也逐漸從代工貼牌轉為自主品牌。1995年,格蘭仕微波爐銷售量達25萬臺,在中國市場份額占據第一位。

  上世紀90年代中期,家電品牌急劇增加,1995年達到高峰,僅空調業注冊的品牌就達到了400多個。“格力是一個空調制造的專業化企業。原來是粗放的、組裝的、依賴于別人技術的,但慢慢我們實現了自主掌控核心技術。”格力電器董事長董明珠表示。

  從代工到“喊出”自己的品牌,是一個重大的歷史轉變。從形成了自己的品牌,到做大做強,這又是一個漫長的考驗,數十年過去了,歷史淬煉出TCL、格蘭仕、美的、格力、康佳、華帝這些現在仍活躍的粵家電代表。而面對新的全球化分工,部分品牌又已展開了“研發”出海的探索。

  9月初,位于德國斯圖加特的美的歐洲研發中心揭牌,該中心已與美的洗衣機、廚熱電器、生活電器展開了能效標簽、產品節能環保設計等方面的技術合作。“歐洲研發中心是我們全球創新生態的一部分,可以為美的提供對歐洲本地用戶市場的深刻洞察,也可以將斯圖加特豐富的技術資源注入美的研發體系,為美的未來發展提供支持。”美的集團副總裁兼CTO胡自強說。

  而去年掛牌成立的TCL歐洲研發中心已在波蘭站穩腳跟,全球招募了30名工程師全是“洋老外”,研究火力集中向圖像領域。該中心選址華沙,是為了背靠華沙大學數學系,聚焦人工智能的前沿基礎技術研發和應用。

  戰略變革 全球彰顯已成未來聚焦

  幾經浮沉,粵家電已形成集團軍優勢。2018年,廣東家電產品的銷售額已超1萬億元大關,產品遠銷世界210多個國家和地區。接下來,如何“百尺竿頭,更進一步”?有的企業已開始了探索。

  SATURN是德國最大的家電連鎖賣場,電視銷量占比超過50%。記者在一家SATURN賣場看到,TCL、華為的品牌形象和品牌產品,已和三星、蘋果等一樣醒目。據悉,TCL與SATURN已達成戰略合作,第一年進入了150家賣場,預計今年10月起將完成420家門店全覆蓋。

  柏林一家SATURN賣場的TCL駐店市場人員Adam Widuch表示,德國用戶購買電視,對品牌忠誠度很高。很多德國家庭每天電視使用時間平均超過4個小時,平均7年才更換一次電視,但更換下來的舊產品也不會扔掉,而是會放在孩子房間繼續使用。所以,要讓當地接受非德國品牌,并不是容易的事。

  在這種情況下,TCL的探索還是初見成果。數據顯示,TCL電視份額在SATURN渠道獲得了大幅提升,成為德國市場增長最快的電視品牌。

  “TCL之前多次并購一些國外知名品牌,為TCL全球化發揮了作用,因為消費者對本土品牌的認知度更高。但從長遠發展戰略來看,TCL要從一個中國企業成為一個真正的全球化企業,必須在聚焦在TCL自身品牌形象上面,這是一個不斷推進的過程。”TCL集團董事長李東生說。

  美的集團副總裁兼美的國際總裁王建國表示,美的集團2018年海外收入占比約42.5%,達1100億元人民幣,但是OEM(Original Equipment Manufacturer,代工)的占比較高。下一步,美的海外業務的核心是拓展自有品牌業務。

  位于歐洲的一家傳統頂尖家電品牌找到格蘭仕,出高價希望格蘭仕幫他們研發制造擁有最新科技成果的蒸烤箱,合作模式不同于過去的OEM,但用的不是格蘭仕的牌子。面對這樣的誘惑,格蘭仕婉拒了,并選擇在俄羅斯通過當地經銷商渠道力推自主品牌定制款產品。今年1—7月,格蘭仕在俄羅斯市場的自主品牌微波爐出口額同比增長108%。

  “作為我國家電制造業的標桿,廣東家電巨頭正在從自主品牌建設者向世界品牌運營者轉型,從競爭的參與者向競爭的引導者轉變。”家電行業觀察家梁振鵬表示。

  ■奮斗者說

  TCL集團董事長李東生:

  要敢于邁進科技創新無人區

  TCL起步于上世紀80年代,如今,它是全球排名前三的彩電企業,也是國內視像行業中擁有整機全產業鏈的企業。“國家不斷發展,越來越強大,TCL也從一家作坊式的地方小企業,發展成具有國際競爭力的跨國公司,我感恩這個時代。”TCL創始人、現任TCL集團董事長李東生說。

  1981年,TCL集團前身——TTK在廣東省惠州市誕生,此時僅有幾十名員工。1982年,李東生從華南理工大學無線電專業畢業。畢業后,李東生本來可以進入政府機關或科研部門工作,但他卻主動要求到TTK上班。

  “我當時的想法是,只有去這家帶‘電’的公司,才能發揮自己的所學專業,才能實現自己的理想。”在這家磁帶公司,努力的李東生獲得了重用。當公司準備籌建第一個高技術項目——涂帶車間時,年紀輕輕的李東生大膽地抓住機會,帶領十幾個青年日夜攻關,把車間運作了起來。

  1985年,TTK更改商標為TCL,TCL品牌由此誕生,同時TCL通訊公司成立。TCL通訊公司很快取得了成功,TCL電話機一度占據國內市場六成以上,獲得了“中國電話大王”的美譽。此時,李東生已是公司帶頭人。從上世紀90年代初開始的10多年時間,李東生率領TCL先后涉足電話機、彩電和手機3個領域,均因為很好地捕捉市場需求,開發出特色產品,而迅速成為市場的領頭羊。

  不過,到了21世紀后,李東生走上了“荊棘密布”的道路。“2000年后,中國市場逐漸飽和,本土企業價格戰此起彼伏,企業利潤不斷減少。我就感覺必須邁出國門,向全球化發展。”

  想到就去做。TCL首先進入了越南市場,18個月盈利站穩腳跟。2004年,中國家電企業首次兼并“世界500強”主流業務的消息震驚世界——TCL一舉兼并法國湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業務。

  不過,TCL很快迎來了重大的危機,經歷了18個月巨虧。“半年瘦了20斤。”李東生第一次摔了跟頭,質疑、嘲笑之聲充滿了TCL周圍。但他并沒有倒下,讓TCL聚焦業務的同時持續進行技術研發,最終在2007年扭虧為盈。

  “敢于邁進科技創新的無人區,企業才更有未來。”李東生說,自己一直有這樣的信念,而這次波折也為TCL奠定了建設覆蓋全球的制造能力、研發能力以及品牌運營網絡的基礎。

  “像TCL一樣的中國企業,正是因為做好成本控制和最大化效率,才能這么多年來謀發展,逐步從國內到海外。面對未來,在全球產業格局當中,我們的企業想要有更大的話語權、更強的競爭力,關鍵還是要繼續提高自身能力,特別是技術開發和創新的能力。”工程師出身的李東生,信奉的是“技術驅動”,“現在在大部分實業領域的競爭中,技術是主要的驅動力。要想在這個市場上立得住,在競爭中能夠超越對手,最重要的是在技術領域上能夠實現超越。”

  早在2009年,李東生力排眾議,以建設平板顯示企業華星光電再次震驚業界。目前,華星光電已成為TCL集團重要增長引擎。“中國有可能在3年到5年成為全球半導體顯示領先的一個國家。”在全球范圍內再出發,李東生充滿了期待。

(責任編輯:王惠綿)

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